问题清单“清”几许

更新:2019-10-23 08:06:11浏览:573

简介:但在一些单位,各种问题清单开列了不少,问题琳琅满目、无所不包,看起来一目了然、条目清晰,可解决问题却没有了下文,挂账而不销账,直至把新问题拖成了老问题,把老问题拖成了老大难,把老大难拖成了沉疴痼疾,转

绘制清单和建立分类账是加强过程控制和确保执行结果的工作方法,在各级都广泛使用。然而,在一些单元中,有许多不同问题的列表。这些问题多种多样,包罗万象。他们一眼就看得很清楚,物品也很清楚。然而,可以解决的问题没有下文。直到新问题变成老问题,老问题变成老问题,老问题变成老问题,老问题变成老问题,老问题变成老问题。它们会突然改变,出现在下一个问题列表中。他们一直在同一个地方走来走去。

问题清单的“清晰”在于问题的“清晰”,更在于问题的“清晰”。问题列表不能被视为华而不实的“职位”或著名的注册“绩效屏幕”。当一个人开口时,必须调用列表,当有问题时,必须创建列表,必须检查列表,并且必须接受列表。从材料到材料,从纸到纸,清单最终退化为形式主义和官僚主义的新模式。

文/江胡饶,卢伟吐温/许张明,马鲁通

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