各阶段产品经理,如何突破自身瓶颈

更新:2019-11-23 17:06:00浏览:2620

简介:但过程中,最好将项目小步快跑起来,老通过画饼方式去获得战略资源,前几次会有效,后续估计就不好使。当围绕不变需求「快」的维度,你会发现无人机配送技术,可能是很好的结合点,大幅提高乡村配送的速度。我用一个

目前,该大学没有完全对应的产品经理专业。计算机、心理学、工业设计等。都是相对相近的学科。这些学科将为你最初担任产品经理打下一定的基础。当然,仅仅依靠学校提供的知识是不够的。有了方舟,星海在未来等着你。

在这个阶段,你已经属于业务部门的负责人/主管。制定业务总体战略、中长期规划,协调和推动技术、运营、销售等多个团队形成合力,高效实现战略目标。同时,要求你对团队有一定的管理能力,这能很好地激发员工的积极性,跟随你征服山顶。

除了上述基本能力之外,这一级别的产品分水岭还体现在:对行业发展趋势有深入的思考和独立的见解,能够找到业务的关键突破点,有向上的管理能力,把握公司的战略资源,最终形成单一的突破点。

思考问题是优秀产品经理的核心力量。也许你对你的同事表达了新的看法,并暗暗钦佩他们。事实上,这种能力可以在一段时间的训练后建立起来。就是保持开放的心态,提高认知水平,然后思考和提炼规律,在实践中输出。

(1)开放的思想是基础

你对任何事情都持开放的态度,在进入产品经理行业的大约3年内,你已经掌握了该行业的基本流程、方法和业务知识。在接下来的时间里,你可以用你的日常经验和积累来解决大多数问题,所以你处于舒适区。在这种情况下,你很容易失去空杯心态,进入瓶颈期。

通常,我们会预设结果或过程来限制我们的思维,并在思考之前确保结果。

你对周围的事物保持开放,新事物将进入你的视野。例如,当一个新想法出现时,它会给你带来比“但是”更多的回应。

(2)准备金内容

如果你继续学习,充分利用工作和工作之间的零碎时间,很难谈论没有一定数量级投入的产出。整个学习过程需要三个步骤,但我们通常只做前一两个步骤,所以很难形成自己的知识体系,也达不到应用的水平,也就是说,你觉得非常熟悉它,但读完之后就不能使用它。

(3)有序思维

如果没有特别的勤奋,我们都是分散的思维习惯,缺乏结构。被抛弃的想法太零碎,无法形成深度。我将简要介绍一些方法供您参考:

在推进项目的过程中,无论是人力资源、流动资源还是外部合作,都会对项目有很大的帮助。良好的向上管理能力可以让你在战场上供应足够的物资,而不是扛着小米步枪去战斗。毕竟,我们的目标不是拍电影和展示我们的个人精神。在飞机和炮火的掩护下,你的攻击会更加顺利。此外,横向获得资源就像获得友好的援助来帮助你进行战略攻击。

(1)向上获取资源

努力工作,缺乏与领导的有效沟通能力,以及期望上级积极发现存在的问题并分配资源来帮助解决这些问题,实际上是缺乏主动性的表现。

领导时间非常有限,很难有额外的精力来逐一观察每条业务线的问题。你需要主动寻求沟通,这样领导者才能了解当前手头的工作和未来规划中缺少哪些关键资源。

然而,在这个过程中,最好以小步骤运行项目,并通过绘制蛋糕获得战略资源。以前的时间将是有效的,随后的估计将是困难的。“图片蛋糕”结合了“滚球”模式、良好的视野和一系列指标/变化进度,可以快速反馈给老板,证明你的视野和市场空间的正确性。我相信老板看了之后更愿意投资高投资回报率的业务。

(2)横向获取资源

从更高的角度来看,这是一种通过外部力量看到跨服务合作机会并获得加速的能力。如果你太专注于自己的项目,你可能会变成一个孤岛,熟悉你兄弟的业务,并在进步。请记住,许多创新的机会和火花来自多条业务线的合作。

如果你负责的项目是一个创新项目,并且你完成了核心业务,那么流量和品牌将会起到支持作用,这一点就不言而喻了。

如果你接管了一个相对成熟的企业,利用现有资源进行整合,成为创新者,成为其他企业的试验场。让合作伙伴将创新融入您的业务,从而获得先发优势和协同效应。封闭的小圈子将被开放的生态模式所取代,要求你有一种双赢的心态。

经过长期的行业积累,根据你的经验,你可能会有一个充满希望的方向,并选择实现你的理想。或者通过出色的表现,他在公司长大,成为了一名高管。作为一个企业或部门的掌舵人,他应该更多地考虑整个行业不变的基础,并在此基础上制定战略和合理的生态布局。根据自身的网络优势,主动为公司固定专属资源,构筑企业的护城河。

作为总体战略的制定者,最重要的是将整个业务部门引向正确的方向。我们处在一个焦虑不安的社会氛围中,竞争对手在我们周围相互追逐,最新的技术或趋势层出不穷。“如果你不加入他们,你就会落后”在你脑海中回响。压力迫使你跟随并失去了原来的方向。我们需要洞察力来帮助你打破游戏,在浩瀚星空中捕捉你自己的北极星。

同样,也就是用户的基本需求。

满足用户需求的“手段”随着文化和技术的发展而变化,但用户的“核心需求”并没有改变。长期战略应以持续需求为基础,探索科学技术的结合,更好地指向核心需求,以免迷失在不断变化的世界中。

通过一个简单的例子,可以看出向用户提供购物的形式在不断演变。这是由于科学技术的发展和城市的变化等综合因素造成的。然而,用户的基本需求总是得到满足:更多、更快、更好和更少。

当聚焦于“快速”维度的恒定需求时,你会发现无人机配送技术可能是一个很好的结合点,大大提高了农村配送的速度。此外,不需要努力投资与核心需求无关的黑色技术,导致低投入、低产出或偏离目标。

战略和生态似乎总是离我们大多数人很远,但你需要试着走出目前的舒适区,从一小群公司高管的角度来看待整个世界。当你有这种能力时,它可能会给你带来相应的机会。

我用一个简化的图表来快速地与你分享整体轮廓。这些是我们通常想到的维度。细节暂时不在本文中讨论。

时代的潮流为世界开辟了一个全新的世界,同时也成为我们年轻一代追求的信念。事实上,在整个发展过程中,趋势将与大浪淘沙一样,选择合适的人。在启动阶段,大部分融资将会消失,成为最后一个被选中的人。通常有三个特征:

我相信,当你成为一个在未来开启一个时代的人时,你将回报社会,追求自我实现而没有自我利益。对那些没有在正确的方向上赌博并抓住机会的人给予一些帮助和宽慰。

不同阶段的产品经理:如何突破瓶颈(上)

作者:曹顺达,智湖业务线产品总监。我曾在百度担任高级产品经理,有多年的创业经验。我希望我能在这里与你分享更多的产品经验和知识。

这篇文章最初是由@曹顺达发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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